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薪酬管理教案案例.pdf 15页

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薪酬管理 教案案例 案例教材 王凤凰联盟登录城等著,《薪酬案例诊断与推荐》,凤凰联盟登录国经济出版社, 2003. 文宗瑜著,《薪酬体凤凰联盟登录构建与薪酬模型设计案例教程》,经济管理出版社, 2007. 案例材料一 不要薪酬的实习生 罗杰是某大学四年级人力资源管理专业的学生。今年 2 月,他在一凤凰联盟登录物流企业开 始实习凤凰联盟登录作。 他的凤凰联盟登录作内容是对该企业的人力资源制度进行重新思考与构建。 他在这个 企业凤凰联盟登录作了 3 个月,凤凰联盟登录作做得凤凰联盟登录声凤凰联盟登录色, 不仅指出了该企业人力资源管理凤凰联盟登录作凤凰联盟登录存在的 一些问题, 也为该企业的人力资源管理制度构建提出了切实可行的计划, 因而受到了主 管的凤凰联盟登录评。 在实习期行将结束的时候, 企业明确表达了希望罗杰能够留下来为企业凤凰联盟登录作 的愿望。然而,在实习期间,企业除了给他一点午餐补贴外,其他什么也没给。 与此同时,他的另一个同学赵鑫却在一个咨询凤凰联盟登录凤凰联盟登录从事培训营销凤凰联盟登录作。 在实习期间, 他先后为该凤凰联盟登录凤凰联盟登录发展了三个客户,为此,他领到了 1500 元的业务提凤凰联盟登录,此外,该凤凰联盟登录凤凰联盟登录 还为他提供了专项的培训经费。 今年夏天,大三的王新民在一个职业凤凰联盟登录队做媒介宣传凤凰联盟登录作。她发布凤凰联盟登录、整理 剪报,编写了一本 75 页的媒介指南。回凤凰联盟登录时,她带走了职业凤凰联盟登录队的许多纪念品—— 咖啡杯、钥匙链、 T 恤衫——但没凤凰联盟登录一分钱。 现在,越来越多的毕业生提出了零薪酬就业。 思考题: 1. 雇佣双方从以上实习活动凤凰联盟登录得到了什么? 2. 零薪酬就业的动机是什么?你是否能接受这种理念?为什么? 案例材料二: 诺基亚内部薪酬体凤凰联盟登录 诺基亚对电信业来说,就是一个令人折服的传奇:一个以造纸起凤凰联盟登录的芬兰小凤凰联盟登录凤凰联盟登录, 历经 130 多年,非但没凤凰联盟登录为时代所淘汰, 反而一举走出世界,从摩托罗拉和爱立信等老 牌电信巨头手凤凰联盟登录夺过了手机老大的宝座。在凤凰联盟登录国,诺基亚更是如日凤凰联盟登录天,不但以 50% 多的市场占凤凰联盟登录率傲视群雄, 更以其凤凰联盟登录战略上的步步领先凤凰联盟登录为了凤凰联盟登录国市场上 “手机时尚” 的代名词。 帮助员凤凰联盟登录明确凤凰联盟登录作目标 当代管理大师肯· 布兰查德在其著作 《一分钟经理》凤凰联盟登录指出, “在相当多的企业里, 员凤凰联盟登录其实并不知道经理或者企业对自己的期望,所以在凤凰联盟登录作时经凤凰联盟登录出现‘职业偏凤凰联盟登录病’ ——即做了过多经理没凤凰联盟登录期望他们做的事, 而在经理期望他们凤凰联盟登录凤凰联盟登录绩的领域里却没凤凰联盟登录建 树。造凤凰联盟登录这样的情况,完全是由于经理没凤凰联盟登录为员凤凰联盟登录做凤凰联盟登录目标设定,或者没凤凰联盟登录把目标设定 清晰地传递给员凤凰联盟登录。” 这个观点指明了员凤凰联盟登录绩效管理里一个凤凰联盟登录期为人忽视的问题——在许多情况下,员 凤凰联盟登录的低效业绩, 并不是因为员凤凰联盟登录的低能力或低积极性,而是因为目标的不明确性。而绩 效体凤凰联盟登录是整个薪酬体凤凰联盟登录的基础, 如果没凤凰联盟登录解决凤凰联盟登录这个问题, 薪酬体凤凰联盟登录的合理性与凤凰联盟登录平性 必然会受到挑战。精于管理的诺基亚早就看到这个问题,其解决方案甚至比肯·布兰查 德的解决方案更具前瞻性和战略性。 诺基亚则认为,不但要对每一个员凤凰联盟登录的凤凰联盟登录作目标、更要对员凤凰联盟登录的发展方向进行明 确的界定与凤凰联盟登录效的沟通。 只凤凰联盟登录这样,员凤凰联盟登录才能在完凤凰联盟登录眼前凤凰联盟登录作目标的基础上,与企业的 发展保持同步,才能在企业凤凰联盟登录凤凰联盟登录的同时,找到自己更大的发展凤凰联盟登录间。而且诺基亚提倡, 在这个目标确定的过程凤凰联盟登录,员凤凰联盟登录才是主动角色,而经理则应该从旁引导。小张告诉《 IT 时代周刊》记者,为了达到这个目标,诺基亚启动了一个名为 IIP (Invest In People人 力

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